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        2月19日,梅溪湖公司召开2018年度总结表彰大会暨2019年度工作动员会议,全面总结2018年工作成绩,系统部署2019年工作任务以及表彰2018年度优秀管理者、优秀团队和优秀员工。


        湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰出席会议,梅溪湖公司党委书记、董事长胡斌作2018年度工作报告,梅溪湖公司党委副书记、董事、总经理黄勇主持会议,梅溪湖公司高管及全体员工参加会议。
2018年,梅溪湖公司在新区党工委、管委会和集团公司的坚强领导下,在全体干部员工的共同努力下,克服了政府化债、“停缓调撤”、经济下行、市场低迷等不利因素的影响,公司发展步入了一个崭新的阶段,在项目建设、产业招商、征地拆迁、转型改革、国企党建等方面均取得佳绩。在湘江集团2018年度组织绩效考核中,梅溪湖司更是取得了功能类子公司第一名的好成绩,组织绩效考核等级为A。

        2018年,梅溪湖公司续建和新建项目共59个,年度计划总投资45.29亿元,实际完成45.31亿元,年度目标完成率为100.04%,全年实现利润2.57亿元,完成年度目标1.75亿元的146.86%;实现土地出让成交总价46.53亿元,完成年度指标15.78亿元的294.87%,实现土地出让总收入10.75亿元,完成年度指标7.97亿元的134.88%。实现新增融资29.75亿元(含授信额度14亿元);年末公司总资产为224.43亿元,负债为129.01亿元,资产负债率为52.75%,满足新区管委会资产负债率不高于60%的要求。

       2019年是新中国成立70周年的喜庆年,也是梅溪湖公司成立十周年的收获年,更是公司转型发展的关键年。在新形势下,梅溪湖公司将紧扣集团公司第一次党代会打造“千亿国企”、成为智慧新城产业创新领航者的总体思路和战略规划,紧紧围绕利刚董事长在集团公司2019年工作报告中的指示精神,抢抓转型创新发展的破冰年、攻坚年、加速年的难得机遇,提高政治站位,强化“四个意识”,切实增强责任感和紧迫感,以改革创新为己任,不断攻坚克难、开拓进取,以实实在在的行动落实集团公司的决策部署,争取成为集团公司战略调整、转型创新的排头兵。

       胡斌指出,过往的一年我们收获满满,未来的征途我们豪情满怀。黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。春来赶早,新一年的战鼓已经敲响。针对2019年的工作,他提出三点要求:一是用目标意识收心。根据新区以及集团公司的统一工作部署,梅溪湖公司在新一年的转型创新发展道路上目标远大、任务艰巨,这是对我们所有高层、中层管理人员的考验,也是对全体员工的巨大考验。我们要坚持以结果为导向,以效益为目标,以创新为手段,以责任为保障,切实履行职责,落实任务,紧盯进度、完成目标。用任务收心,用目标激励,坚决打好转型发展攻坚战。管理人员要带头领任务、解难题、促发展,各层级要狠抓工作落实,做到事事有着落、件件都落实。二是用责任意识收心。新区、集团公司的收心会、动员会已经相继召开,公司各部室的新年动员会也已经在各分管领导的安排下完成,新一年的工作任务已经摆在我们面前。全司上下要切实增强推动转型发展的责任感和紧迫感,要以对工作、对事业高度的责任心来约束自己,将思想迅速统一到集团公司以及梅溪湖公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。从现在起,各部室要完全进入紧张的工作状态,保证良好的工作秩序,全体员工要正常上岗,全面推进各项工作任务高效有序完成。今年公司要全面加强绩效考核结果的应用,营造“以实绩论英雄、以业绩排座次”的竞争氛围。三是用纪律意识收心。各部室要以中央八项规定以及省、市、新区下发的关于严格节后正常上下班纪律的规定精神为准绳,从正式上班起就应该拉弓紧弦,做清醒人、明白人、局中人。各部室要严格工作纪律,特别是严格上下班、请销假和工作日上班秩序的各项制度,公司纪检部门和人力部门要迅速、持续地组织力量对纪律情况进行监督问责,对于纪律松弛等违纪违规行为一律严肃处理,形成紧张有序、风清气正的工作环境。继续发挥梅溪湖公司的优良传统,让“马上就办、争抓实干”的工作作风蔚然成风,责任层层压实。


       刘文杰强调,2019年将是湘江集团大有可为的一年,梅溪湖公司要围绕“打造千亿国企”目标,紧靠集团公司总体思路和战略规划,勇于担当、敢于创新、狠抓落实,开拓进取,努力为集团公司转型创新增添新动能。“一个企业有一群仰望星空的人,他们才有希望”,他用这句话鼓舞梅溪湖公司全体员工,新的一年要更加有追求、有纪律、有自尊、有专业、有情怀,上下一心,共同奋斗,谱写梅溪湖公司转型发展新篇章。


梅溪湖公司党委副书记、董事、总经理黄勇主持会议


会议对梅溪湖公司2018年度“优秀员工”进行表彰


会议对梅溪湖公司2018年度“优秀管理者”进行表彰


会议对梅溪湖公司2018年度“优秀团队”进行表彰


“优秀团队”代表发言)



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